Entre los principales factores externos incidentes sobre la diaria operación de las
organizaciones se encuentran los siguientes.
La tasa de inflación, la productividad, la tasa de empleo,
los patrones de consumo, la paridad de las monedas, las políticas monetarias,
la productividad del mercado, la tendencia
de los mercados de valores, la escolaridad de la población y la evolución de la
población económicamente activa.
Existen múltiples factores internos y externos que influyen
en el buen funcionamiento de la organización entre otros.
Con base en el análisis de los factores mencionados podemos decir que una estrategia de recursos
humanos deberá.
Ser proactiva: anticiparse a los hechos.
Asegurar que el personal esté capacitado.
Evaluar el perfil y la naturaleza de la organización
futura.
Formular y poner en práctica los planes que permitan contar
con los talentos humanos necesarios para apoyar el desarrollo de la
organización.
Contar con un coordinador del área relativa al factor humano
que sea un estratega.
La planeación de capital humano debe tener como fundamento
datos que permiten tener una
proyección de las necesidades futuras de la organización. Puede decirse que
la base de la planeación se divide en
dos grandes grupos.
Fuentes externas; Es
necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización,
pues esto influirá sobre ella.
Fuentes internas; Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se
refiere a la propia organización.
Mediante el empleo de la matriz FODA, una herramienta muy utilizada,
se formulan las estrategias que permiten
a la organización alcanzar sus objetivos
a largo plazo.
Para poder realizar un
proceso contratación de personal se es necesario analizar los tipos de
ambientes o factores que influyen sobre el capital humano.
Se analiza el ámbito
externo e interno. Para conocer que factores intervienen para la contratación
de personal.
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